中間管理職研修を行いました

先日、株式会社あすかグループ 統括責任者 三宅様をお招きし、中間管理職研修を実施しました。
今回のテーマは 「事業運営・管理運営の考え方」。

奏音では、現場を支える中間管理職の成長こそが、より良い支援と組織づくりにつながると考えています。
本研修では、感情や経験だけに頼らず、事実をもとに冷静に判断する力、そして事業を前に進めるために欠かせない「問題解決能力」について学びました。

日々の現場では、さまざまな課題が生じます。
それらに対し、ロジカルシンキング（論理的思考）を用いて本質を見極め、最適な解決策を導き出すことの重要性を、深く理解する時間となりました。

後半のワークショップでは、論理的思考を活用しながら、自社の 「強み」と「弱み」 を徹底的に分析。
自分たちを客観的に見つめ直すことで、課題解決への道筋が明確になり、組織をより良い方向へ導くための確かな一歩を踏み出すことができました。

奏音は、学びを現場に活かし続けることで、人も組織も成長し続ける会社でありたいと考えています。
今回の研修で得た学びを糧に、論理に基づいた 「強いチームづくり」 に、これからも取り組んでまいります。